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大口径无缝方管生产经营组织方式
写作时间:2016/11/15 15:24:21    文章作者:山东方矩管厂    来源:http://www.lcljzl.com
大口径无缝方管生产经营组织方式

  “当前,大口径无缝方管行业的困境,市场问题仅仅是表象,导致企业积重难返、陷入困境的根本原因在于企业自身,是我们的工作没有做到位。”这是河钢董事长于勇常说的一句话。

  精准把握,以理服人。

  2014年初,于勇为河钢干部职工算了一笔账:去除原料、动力、人工、财务费用四大基本要素,河钢附加成本,即与生产经营没有直接关系的非生产性开支,在总成本中占比20%,按当时大口径无缝方管总成本计算,吨钢非生产性开支高达700元!一年下来就是近300亿元!这是一个惊人的数字,也意味着惊人的潜力!

  以此为依据,河钢领导层果断明确了“融资规模不增加、负债水平不上升、财务费用不升高”的刚性原则,继而形成了2014年的整体战略:以资金管理为中心,以全面扭亏为目标,以改革创新为手段,坚决打赢2014年生产经营攻坚战。

  河钢首先提出全年资金管理刚性目标:不仅一分钱贷款不增加,还要大幅降低贷款规模!为此,集团对子、分公司实行一企一策的经营业绩考核办法,强化现金流与工资总额控制,将员工工资总额和管理人员薪酬与效益目标“双挂钩”,季度动态考核与年度考核相结合———“完不成绩效任务,全员收入都会直接受到影响”。以极其严酷的资金管控大环境,形成了资金费用控制的高压线和推动力。

  “市场好的时候,企业高盈利完全可以对冲高负债的风险。但是高盈利期已经结束,在低资金保障的条件下,要实现健康可持续发展,就必须彻底摆脱长期以来对银行‘输血’的依赖。”河钢管理创新部总经理李毅仁说。

  据河钢财务部代总经理胡志刚介绍,从2008年至2013年,河钢新增贷款1300多亿元,财务成本居高不下。“过去各子、分公司热衷于投项目,现在我们已经拥有了多条一流生产线,发挥高端产线的装备优势,才是关键。”

  据统计,2014年,河钢通过建立低成本支撑的生产经营组织方式,大幅削减附加成本,挖潜增效达276亿元,完全弥补了停止贷款带来的资金缺口。