大口径无缝方管生产经营组织方式

　　“当前，大口径无缝方管行业的困境，市场问题仅仅是表象，导致企业积重难返、陷入困境的根本原因在于企业自身，是我们的工作没有做到位。”这是河钢董事长于勇常说的一句话。

　　精准把握，以理服人。

　　2014年初，于勇为河钢干部职工算了一笔账：去除原料、动力、人工、财务费用四大基本要素，河钢附加成本，即与生产经营没有直接关系的非生产性开支，在总成本中占比20%，按当时大口径无缝方管总成本计算，吨钢非生产性开支高达700元!一年下来就是近300亿元!这是一个惊人的数字，也意味着惊人的潜力!

　　以此为依据，河钢领导层果断明确了“融资规模不增加、负债水平不上升、财务费用不升高”的刚性原则，继而形成了2014年的整体战略：以资金管理为中心，以全面扭亏为目标，以改革创新为手段，坚决打赢2014年生产经营攻坚战。

　　河钢首先提出全年资金管理刚性目标：不仅一分钱贷款不增加，还要大幅降低贷款规模!为此，集团对子、分公司实行一企一策的经营业绩考核办法，强化现金流与工资总额控制，将员工工资总额和管理人员薪酬与效益目标“双挂钩”，季度动态考核与年度考核相结合———“完不成绩效任务，全员收入都会直接受到影响”。以极其严酷的资金管控大环境，形成了资金费用控制的高压线和推动力。

　　“市场好的时候，企业高盈利完全可以对冲高负债的风险。但是高盈利期已经结束，在低资金保障的条件下，要实现健康可持续发展，就必须彻底摆脱长期以来对银行‘输血’的依赖。”河钢管理创新部总经理李毅仁说。

　　据河钢财务部代总经理胡志刚介绍，从2008年至2013年，河钢新增贷款1300多亿元，财务成本居高不下。“过去各子、分公司热衷于投项目，现在我们已经拥有了多条一流生产线，发挥高端产线的装备优势，才是关键。”

　　据统计，2014年，河钢通过建立低成本支撑的生产经营组织方式，大幅削减附加成本，挖潜增效达276亿元，完全弥补了停止贷款带来的资金缺口。