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q235b无缝方管生产效率偏低的情况

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q235b无缝方管生产效率偏低的情况

作者:admin    来源:本站    发布时间:2016/11/15 15:24:25    浏览量:0
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  借助整合优势,发挥境外融资平台和财务公司的作用,各子、分公司大力压减融资总量,节省财务费用,国贸公司进出口贸易融资平台实现低成本融资,财务公司通过集中资金运营实现存量资金创效,2014年共降低财务成本25亿元。

  二是清理“三外”。所谓“三外”,指外委、外雇、外包,于勇将其称为“一个已经十分困难的家庭,还在花高价雇保姆。在生产效率偏低的情况下,依然采用大量外委、外雇,这是高盈利期形成的‘富贵病’。这样的‘富贵病’不解决,q235b无缝方管企业就无法真正面向市场。”一针见血的话语,愈发让人警醒。

  在资金利润考核指标下,各子、分公司果断决策,迅速清理。其中,邯钢公司在短短一周之内就成功解除了6000个劳务用工;宣钢公司、承钢公司在最短时间内将“三外”费用降至“零”。2014年全年,河钢累计依法依规清理外雇人员近2万人,清理外委、外包项目644项,节约外委、外雇、外包费用13.1亿元。

  随着外委、外雇被大面积清理,内部人力资源的优化配置、生产管理模式和考核机制创新成为河钢的新气象。各子、分公司过去被外委的工作,全部由内部人员承担;外包的项目,想方设法自己干;外用工岗位,通过优化人力资源配置,全部由内部人员顶岗。同时,许多机关干部补充到一线岗位,一度“臃肿”的机关,逐步趋向精干高效。同时,河钢实行工时制改革,整合优化岗位设置,一人多岗、一岗多能、一岗多责等颠覆性做法不断涌现,人均劳效显著提升。

  河钢人力资源部部长董雨善表示:“河钢的人力资源改革从清理‘三外’开始,大幅压缩非生产人员数量和管理层级人数,做到了理念新、看得准、抓得狠,充分调动了员工的积极性。”

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